Bất kỳ doanh nghiệp nào muốn thành công cũng cần phải có chiến lược kinh doanh. Theo đó, các bước xây dựng chiến lược kinh doanh rất quan trọng. Điều này giúp doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển lâu dài. Đó là các bước xây dựng thế nào?

Chiến lược kinh doanh – Thiết lập mục tiêu phát triển công ty

chien luoc kinh doanh

Nếu bạn muốn công ty thành công và đi đúng hướng bạn cần phải đưa ra mục tiêu cho công ty. Mục tiêu đó phải mang tính thực tế và được lượng hóa chính xác những gì công ty muốn thu được. Theo đó, các mục tiêu công ty có thể đề ra như doanh thu, lợi nhuận, thị phần, tái đầu tư.

Đây là đều là các mục tiêu cơ bản nhưng rất quan trọng. Mục tiêu này giúp công ty biết được biểu đồ phát triển thế nào, cần phải đưa ra chiến lược gì để đạt mục tiêu. Hàng năm, công ty cần phải tổng kết các kết quả thu được để xem mục tiêu đề ra thế nào, tăng hay giảm so với cùng kỳ năm trước.

Lập mục tiêu công ty là việc rất quan trọng và dẫn tới thành công của công ty. Nó càng quan trọng hơn đối với các công ty nhỏ vừa thành lập. Có mục tiêu, các công ty này mới có thể biết công ty đang tập trung vào điều gì, nhờ đó nỗ lực hoàn thành các mục tiêu lớn hơn. Mục tiêu công ty cũng giúp bạn đo lường được sự thành công của việc kinh doanh.

Với những công ty nhỏ, mục tiêu công ty thường thấp. Tuy nhiên, các công ty lâu đời mục tiêu rất lớn và nhân viên công ty phải luôn nỗ lực hết mình với công việc. Như vậy chiến lược kinh doanh đầu tiên của công ty là đề ra mục tiêu phát triển.

Chiến lược kinh doanh – Đánh giá vị trí hiện tại của công ty

Để thực hiện được mục tiêu đề ra, người quan lý cần phải đánh giá được vị trí hiện tại của công ty. Nếu vị trí hiện tại công ty vững chắc về tài chính, có tên tuổi trên thương trường thì mục tiêu thường đề ra lớn và khả năng thành công cao. Ngược lại, nếu công ty mới thành lập thì cần đưa ra mục tiêu vừa phải. Nếu đưa ra quá cao hiệu quả thành công yếu và có thể khiến bạn nản chí. Thậm chí công ty có thể phá sản vì đi sai mục tiêu.

Theo đó dưới đây là hai lĩnh vực mà các công ty cần quan tâm đánh giá trước khi đưa ra mục tiêu phát triển.

– Đánh giá môi trường kinh doanh. Môi trường kinh doanh là một trong những tác nhân quan trọng tác động đến sự thành công của công ty. Theo đó môi trường kinh doanh vừa có yếu tố nguy cơ vừa có yếu tố cơ hội. Người quản lý cần biết yếu tố nguy cơ có thể khiến công ty đứng trên bờ vực phá sản và các yếu tố cơ hội để phát triển công ty.

– Đánh giá nội lực công ty. Bên cạnh những tác nhân bên ngoài, người quản lý cần biết thực lực công ty mình thế nào.  Cần phân tích những điểm mạnh và điểm yếu công ty dựa trên các mặt sau: quản lý, marketing, tài chính, hoạt động sản xuất, nghiên cứu phát triển. Đây là các điểm rất quan trọng giúp người quản lý hiểu rõ về công ty của mình. Từ đó có thể có những hướng phát triển đứng đắn.

Đề ra mục tiêu chiến lược sản phẩm

chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh tiếp theo là cần đưa ra mục tiêu chiến lược sản phẩm. Sản phẩm của công ty cần giải quyết được 3 câu hỏi sau:

  • Mục tiêu cần đạt là gì
  • Đối thủ cạnh tranh
  • Cạnh tranh thế nào và lợi thế cạnh tranh

Bất kỳ công ty nào cũng cần lên kế hoạch cho chiến lược sản phẩm. Đây chính là nền tảng xương sống của chiến lược marketing. Các sản phẩm cần được định hướng, đầu tư, thiết kế thế nào để phù hợp với thị hiếu người dùng, hạn chế rủi ro và mang tính cạnh tranh cao. Mục đích là giúp nâng cao hiệu quả bán hàng, tăng lợi nhuận.

Kiểm soát kế hoạch và đánh giá kết quả

Sau khi đề ra các chiến lược kinh doanh trên, cuối cùng người quản lý cần phải có phương pháp kiểm soát các kế hoạch đề ra và đánh giá kết quả cuối cùng. Điều này giúp doanh nghiệp nắm được các mục tiêu mình đề ra đã đúng hướng hay chưa. Từ đó sẽ điều chỉnh và hoàn thiện kế hoạch hơn.

Categories: Uncategorized

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *